Maîtrisez vos finances saisonnières avec des formateurs qui comprennent votre réalité
Nos sessions démarrent en septembre 2025. Ce n'est pas un cours magistral où quelqu'un débite des théories devant un PowerPoint. C'est plutôt une conversation avec des gens qui ont passé quinze ans à jongler avec des budgets qui explosent en décembre et s'effondrent en février.
Discutons de votre situationTrois parcours différents, une expertise commune
On ne se connaissait pas avant 2023. Disons que nos chemins se sont croisés lors d'une conférence où chacun présentait sa vision des ajustements budgétaires. Et on s'est rendu compte qu'on disait la même chose, mais avec des mots différents.
Tanguy Lefranc
Ancien directeur financier dans le tourisme. J'ai vu des entreprises couler en mars après un été brillant. Maintenant j'essaie d'expliquer pourquoi anticiper février en juillet change tout.
Sixtine Barreaux
Douze ans dans la distribution avec des pics en novembre-décembre qui faussent toute l'année. Je construis des modèles qui fonctionnent même quand les ventes font le grand huit.
Gaspard Noailles
Mon truc c'est la trésorerie des PME avec forte saisonnalité. Genre ceux qui gagnent leur année en trois mois et doivent tenir les neuf autres. Compliqué mais pas impossible.
Ce qui change vraiment après six mois de formation
Mars 2024 — Le moment où ça clique
Une participante de la session 2024 nous a contactés en mars. Elle gérait une boutique de déco à Annecy. Gros chiffre en décembre, puis le désert jusqu'à Pâques. Elle a commencé le programme en septembre 2023.
Au début, elle notait tout mécaniquement. Les outils, les tableaux, les prévisions. Sans vraiment y croire. Et puis en février 2024, pour la première fois depuis qu'elle avait ouvert sa boutique, elle n'a pas paniqué.
Juin 2024 — Les ajustements d'été
Elle nous a recontactés en juin. Pas pour un problème, mais pour partager une victoire. Elle avait réussi à négocier avec son propriétaire un lissage du loyer sur l'année. Quelque chose qu'elle n'aurait jamais osé demander avant.
Son banquier aussi a changé de ton quand elle lui a présenté ses prévisions sur dix-huit mois. Avec les variations saisonnières intégrées dès le départ, pas comme une excuse après coup.
Janvier 2025 — La confirmation
On a pris un café avec elle il y a quelques semaines. Sa boutique existe toujours. Ce qui peut sembler basique, sauf que trois commerces de sa rue ont fermé entre-temps. Elle embauche même quelqu'un pour la saison prochaine.
Ce n'est pas magique. Elle travaille autant qu'avant. Mais elle dort mieux en février, et ça compte pour quelque chose.
Les questions qu'on nous pose souvent
Voici ce que les gens veulent vraiment savoir avant de s'inscrire. On a organisé ça par situation plutôt que par thème.
Oui, et même c'est le bon moment. Vous n'avez pas encore trois ans d'erreurs à corriger. On va construire vos prévisions depuis zéro en intégrant directement les cycles saisonniers.
Probablement pas dans le détail. Mais les principes de gestion de trésorerie avec forte saisonnalité restent les mêmes que vous vendiez des sapins de Noël ou des maillots de bain.
Si vous savez qu'il faut plus d'argent qui rentre que d'argent qui sort, vous avez le niveau. On ne fait pas un cours de comptabilité analytique. On parle de choses concrètes avec des tableurs qu'on remplit ensemble.
On se voit deux fois par mois en visio, le soir entre 19h et 21h. Groupes de huit personnes maximum. Entre les sessions, vous avez accès à un espace partagé avec des ressources et vous pouvez poser vos questions.
Non. On ne peut pas garantir que votre entreprise va exploser. On peut vous montrer comment éviter les pièges classiques de la gestion saisonnière. Le reste dépend de votre marché, de votre produit, de votre énergie.